2月11日上午，在我司5楼会议室召开会议，由周青（常务副总）、周正光（副总）、蒋民华（经营副总）等领导对公司工程部和外派人员进行“项目派驻人员应尽职责”培训。

会议首先由周正光（副总）给大家介绍了项目派驻人员到项目时，重点对“现场”、“资金”的管控。对现场管控要做到：1、了解工程主要负责人有哪些；2、对施工班组的付款方式；3、施工现场的到岗情况与工作情况，重点强调工作职责与私人感情要分开。在资金管控方面要做到：1、监控对现场材料进度款具体的支付情况；2、监控现场的生活开支、预支其他费用等具体支付情况。

在周正光（副总）介绍后，工程部和外派人员也提出了在工程现场遇到的问题，例如：接触不到工程核心问题、资金监控不到位等问题。公司并对这些问题在会上作出了回复：1、派驻人员对项目现场的商业机密应当具有行业道德规范，不应泄露；2、派驻的人员要“想事”、“发现事”、“干事”；3、资金管控做好管理，现场管理多做建议。

蒋民华（经营副总）在会上强调：根据项目情况，侧重安排人员。明确主责，但次责也应多想多做。派驻人员要立场坚定、执行力度到位，工作汇报要及时。

吉华明（工程部）在会上对派驻人员现场实际处理的管理，因工程作业面广、现场实际管控难的问题，建议做好人员台账和每月班会，更便于管理。

会议最后由周青（常务副总）重点强调：派驻人员在现场要做好以下工作： 1、严格要求印章管控；2、对施工作业有详细了解；3、对资金的管控特别是工程大型的开支资金的管理；4、勤到现场查看；5、收集项目资料。